【杭企之家】新材料产业“三新”“一强”推进计划（模板）

企业名称：浙江东春新材料科技有限公司

推进计划名称：高性能半导体与新能源电池关键新材料“三新”“一强”高质量发展推进计划

一、 背景和必要性（不超过3000字）

本推进计划的需求主要源于国家产业链供应链安全战略、下游产业升级的迫切需求、激烈的国际技术竞争以及企业自身跨越式发展的内在驱动，是公司践行“专精特新”发展道路、响应国家制造业核心竞争力提升号召的核心举措，也是突破高端新材料领域国外垄断、保障我国战略性新兴产业自主可控的关键行动。

从国家战略导向来看，关键战略材料是支撑现代产业体系的基石，被列入《产业基础创新发展目录（2021年版）》的发展重点。财政部、工业和信息化部《关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知》（财建〔2024〕148号）明确支持企业攻坚新技术、开发新产品、强化产业链配套能力。当前，我国半导体、新能源汽车、航空航天等产业高速发展，对高性能半导体前驱体、高能量密度电池正极材料等关键新材料的需求呈爆发式增长。然而，该领域高端市场长期被美国、日本、韩国等国际化工巨头主导，存在严重的“卡脖子”风险，不仅价格高昂、供货不稳定，更直接威胁我国相关产业链的安全与稳定。实施本计划，攻克并量产这些关键材料，是服务国家战略、破解“断供”风险的迫切需要。

从技术竞争性分析来看，全球高端新材料行业呈现“技术密集、壁垒高筑、寡头垄断”的格局。国际巨头凭借数十年的研发积累和专利布局，在超高纯度化学品合成、纳米材料可控制备、材料寿命与一致性等核心技术上构筑了极高壁垒。国内同行企业多集中于中低端通用材料市场，在高端产品的纯度、一致性、批次稳定性等关键指标上与国际先进水平存在差距，且核心工艺装备依赖进口。浙江东春作为国内特种电子化学品与先进电池材料的领先企业，已在超高纯金属有机物合成、高镍单晶正极材料制备等核心技术上实现突破，部分产品性能比肩国际竞品。但在更高世代半导体材料、固态电池关键材料等前沿领域仍需攻坚，同时产业链的自主配套能力与快速响应能力有待强化。实施本推进计划是巩固技术领先优势、进军全球高端供应链的必然选择。

从现有工艺技术方案来看，公司已构建“分子设计-工艺开发-量产放大-应用评价”的一体化研发与制造体系，拥有自主知识产权的纯化技术和规模化生产装备，关键产品纯度达到国际SEMI标准。然而，面向下一代技术需求，现有方案存在三点不足：一是前沿原创性技术储备不足，在原子层沉积（ALD）前驱体、锂金属负极保护材料等前沿领域尚未形成量产技术能力；二是创新平台的尖端研发与中试验证能力有待加强，缺乏面向产业化的快速验证通道；三是产业链协同深度不足，上游高纯基础原料部分受制于人，与下游芯片制造、电池龙头企业的联合开发机制尚未完全打通，难以满足其快速迭代的定制化需求。亟需通过本计划系统升级技术体系，强化全链条创新能力。

实施本推进计划的必要性体现在四个方面：一是保障国家产业链安全的需要，通过实现高端新材料的国产化替代，打破国际垄断，支撑我国半导体、新能源等战略产业的自主发展。二是抢占产业发展制高点的需要，新材料是产业升级的先导，唯有持续创新，才能在新一轮科技革命和产业变革中占据主动。三是响应市场需求升级的需要，下游产业对材料性能、成本、绿色环保的要求日益提高，实施本计划可精准对接市场，开拓高端应用蓝海。四是实现企业高质量发展的需要，围绕“三新”“一强”系统布局，是公司提升核心竞争力、实现从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”跨越的根本路径，也是申报国家级重点“小巨人”企业、获得资本市场认可的关键支撑。

二、 拟开展的主要内容、标志性成果和作用意义（不超过3000字）

本推进计划紧密围绕“打造新动能、攻坚新技术、开发新产品、强化产业链配套能力”（“三新”“一强”）四大维度展开，系统部署创新能力建设、核心技术攻关、产品迭代升级与产业链生态构建，设定明确的标志性成果，并阐述其综合价值。

(一) 拟开展的主要内容

1. 打造新动能：聚焦关键新材料领域，全面升级创新体系。人才方面，引进海外顶尖材料科学家、资深工艺工程师及产业化专家，组建跨学科核心创新团队，与浙江大学、中科院相关院所共建联合实验室与博士后工作站，完善“产学研用”协同育人机制。组织机构方面，优化研发架构，成立“前沿材料研究院”，下设基础研究、工程开发、应用评价三个中心，实现从理论创新到产业应用的闭环管理。设备条件方面，购置高分辨质谱、原位表征系统、大型计算模拟平台等尖端研发设备，并建设一条柔性中试生产线，显著提升从实验室到工厂的转化效率。
2. 攻坚新技术：瞄准“工业六基”和未来产业需求，重点突破两大“卡脖子”技术。一是面向3纳米及以下制程的半导体前驱体材料合成与纯化技术，攻克超高纯度控制、金属杂质去除、存储稳定性等行业难题。二是面向下一代固态电池的关键材料技术，重点研发高离子电导率固态电解质、高稳定性锂金属负极界面材料，解决界面阻抗大、循环寿命短等瓶颈。同时，深化与国际顶级研发机构（如IMEC、日本产业技术综合研究所）及国内顶尖高校的产学研合作，布局基础专利，参与或主导行业标准制定。
3. 开发新产品：以技术突破引领产品创新，加速成果转化。规划开发两大类高端新产品：一是高端半导体材料，包括3nm/2nm节点用ALD/CVD前驱体、超高纯电子特气等；二是下一代新能源电池材料，包括高镍单晶/无钴单晶正极材料、固态电解质、硅碳负极材料等。同步对现有产品进行性能优化与成本控制，满足客户对高性能与低成本的双重需求，推动产品系列向高端化、定制化、绿色化升级。
4. 强化产业链配套能力（一强）：围绕下游龙头客户供应链需求，构建安全、韧性的产业生态。上游方面，与国内高纯基础化工原料供应商深度合作，输出纯化技术与质量管控体系，推动其技术升级，实现关键原材料的国产化替代与稳定供应。中游方面，启动二期“智慧工厂”建设，引入全流程自动化生产线与智能制造系统，大幅提升产能、品质一致性与柔性制造能力。下游方面，与国内主要芯片制造厂、动力电池头部企业建立“联合开发（JDP）伙伴”关系，深度参与客户早期研发，提供定制化材料解决方案，并积极开拓国际市场，进入全球核心供应链体系。

(二) 标志性成果

1. 打造新动能标志性成果：到2027年底，建成并运营“前沿材料研究院”，核心创新团队规模达60人以上，其中博士及高级职称人才占比不低于40%；新增国家级或省部级创新平台1个，产学研合作单位5家以上；年均可转化重大技术成果3项以上，创新效率提升50%。
2. 攻坚新技术标志性成果：到2028年底，突破面向3纳米及以下制程的半导体前驱体、高性能固态电池关键材料两大核心技术，形成具有自主知识产权的工艺包；累计新增发明专利授权30项以上，其中国际PCT专利5项；主导或参与制定国家/行业标准2项以上；技术水平达到国际先进，部分领域实现国际领先。
3. 开发新产品标志性成果：到2028年底，实现至少3款高端半导体前驱体材料、2款下一代电池关键材料的量产与销售，新产品销售额突破8亿元；在目标细分市场（如高端半导体前驱体、高镍单晶正极材料）国内市场占有率进入前三；获得中芯国际、宁德时代、比亚迪等下游行业龙头企业的批量采购认证与订单。
4. 强化产业链配套能力标志性成果：到2028年底，二期“智慧工厂”全面建成投产，总产能提升150%；带动上游5家以上核心原材料供应商实现技术升级与产品达标，关键原材料国产化率提升至95%以上；与8家以上下游龙头企业建立战略协同与稳定供应关系，产品导入其核心产线，供货稳定性达到99.95%；成功进入2家以上国际主流厂商的供应商名录。

(三) 作用意义

1. 经济效益：通过本计划实施，公司将形成新的利润增长点，预计到2028年底，公司总销售额突破25亿元，年均复合增长率超30%，净利润显著提升。高端产品占比的提高将优化产品结构，增强盈利能力和抗风险能力，为公司登陆科创板、实现跨越式发展奠定坚实财务与市场基础。
2. 社会效益：一是保障产业链安全，实现高端新材料的自主可控，有力支撑我国半导体和新能源产业的稳定发展，提升国家战略产业竞争力。二是带动产业升级，作为“链主”企业，通过技术溢出带动上游原材料产业升级，通过定制化开发促进下游产品性能提升，完善国内产业链生态。三是推动行业进步，通过核心技术突破与标准制定，引领国内新材料行业向高附加值、高技术含量方向发展，提升国际话语权。四是促进绿色低碳，开发的节能、高效、长寿命新材料将助力下游产业降低能耗与碳排放，符合国家“双碳”战略。五是创造就业与培养人才，项目将直接新增就业岗位300个以上，并培养一大批高端研发与产业技术人才，为行业输送骨干力量。

三、 可行性分析（不超过3000字）

浙江东春新材料作为深耕行业多年的专精特新“小巨人”企业，在技术、市场、管理及产业基础方面具备显著优势。同时，公司对实施过程中可能面临的挑战有清醒认识，并已规划周全的应对策略，确保本推进计划具备高度可行性。

(一) 实施推进计划的优势

1. 技术研发优势：公司长期专注于高性能新材料的研发与产业化，已成功突破多项关键技术，拥有完全自主知识产权。公司建有省级企业技术中心和分析测试中心，与多家科研院所建立了稳固的产学研合作关系，研发团队经验丰富，具备持续创新能力，能够为前沿技术攻关提供坚实保障。
2. 市场与客户优势：公司产品已在国内多家知名半导体和电池企业实现批量应用，建立了良好的市场声誉和稳定的客户群。公司与下游头部客户保持了紧密的技术交流，深刻理解行业发展趋势与需求痛点，能够确保新产品研发的市场导向性和商业化成功率。
3. 质量与体系优势：公司已通过ISO9001、IATF 16949等国际质量管理体系认证，建立了贯穿研发、生产、品控全流程的精细化质量管理体系，产品一致性和可靠性得到了客户广泛认可，为进军要求严苛的高端市场奠定了基础。
4. 团队与管理优势：核心管理及技术团队拥有深厚的行业背景和成功的产业化经验，公司治理结构规范，战略执行力强。已建立较为完善的创新激励和人才培养机制，能够吸引和留住高端人才。

(二) 可能面临的困难问题及解决举措

1. 困难问题一：前沿技术研发风险高、周期长。下一代半导体和电池材料技术壁垒极高，研发路径存在不确定性，且需要巨额资金和长期投入。解决举措：采用“应用导向、分层研发”策略，在瞄准长远目标的同时，设立明确的阶段性里程碑。深化与国内外顶级研究机构的合作，借助“外脑”降低研发风险。申请并承担国家及地方重大科研项目，获取资金与政策支持。建立专门的预研团队，持续跟踪技术前沿。
2. 困难问题二：高端人才竞争激烈。新材料领域顶尖研发人才及复合型产业化人才全球紧缺，引进和保留难度大。解决举措：制定更具竞争力的人才引进计划，提供有吸引力的薪酬、股权激励和一流的事业平台。深化与高校的联合培养，定制化培养硕士、博士及博士后。完善内部培训体系和职业发展通道，强化企业文化认同，留住核心骨干。
3. 困难问题三：产业链协同挑战。上游高纯原料质量稳定性要求极高，国产化替代需要时间；下游龙头客户认证周期长、标准严苛。解决举措：成立供应链赋能部门，对核心供应商进行技术、质量、管理全方位帮扶，共同制定提升计划。对下游客户，推行“嵌入式”服务，派遣研发工程师驻场支持，加快产品验证与导入进程。针对关键原料，开发“双源”或“多源”供应方案。
4. 困难问题四：巨额投资下的资金与项目管理压力。计划总投资额大，对资金筹措、使用效率及项目综合管理能力提出极高要求。解决举措：制定详细的资金使用计划与监管制度，确保专款专用。积极拓展多元化的融资渠道，包括企业利润留存、银行贷款、引入战略投资及申请政府专项补助。引入专业的项目管理方法和工具，对项目进度、成本、质量进行全过程精细化管控。

(三) 可行性结论

综上所述，公司在技术、市场、管理和产业基础上拥有扎实的根基，核心战略与国家导向、行业趋势高度契合。对于潜在的风险与挑战，公司已有清晰认知并准备了系统性的应对方案。各项标志性成果与绩效目标设定科学，符合行业发展规律与企业成长逻辑。因此，本“三新”“一强”推进计划目标明确、路径清晰、措施得力，具备充分的可行性，有望顺利实施并达成预期目标，推动公司实现高质量发展，并为国家新材料产业崛起做出重要贡献。

四、 投资情况、年度安排和绩效目标（不超过3000字）

本推进计划总投资额为3.5亿元，资金来源涵盖企业自筹、战略融资及政策支持，投资方向聚焦“三新”“一强”核心任务。计划实施周期为三年（2026-2028年），分年度设定可量化、可考核的绩效目标，确保计划稳步推进、成效可期。

(一) 投资情况

1. 拟投资总额：3.5亿元。
2. 资金来源：企业自筹资金2.2亿元（主要来自经营利润积累及部分银行贷款）；计划启动Pre-IPO轮战略融资1.0亿元；申请国家及地方各级政策扶持资金0.3亿元。
3. 主要投资方向及资金分配计划：
   • 打造新动能：投资6000万元（占17.1%），用于前沿材料研究院建设、高端研发与检测设备购置、高端人才引进与培养等。
   • 攻坚新技术：投资1.0亿元（占28.6%），用于两大核心技术的研发经费、国际合作、试验线建设、专利布局与标准制定等。
   • 开发新产品：投资1.1亿元（占31.4%），用于新产品研发、中试验证、生产线适应性改造、市场推广与客户认证等。
   • 强化产业链配套能力：投资8000万元（占22.9%），用于二期“智慧工厂”建设、供应链赋能、下游协同创新平台搭建及国际市场拓展。

(二) 年度安排

1. 2026年度（启动与基础建设年）：
   • 启动前沿材料研究院筹建与团队组建；开始两大核心技术的前期研究与路径探索。
   • 完成新产品的实验室小试与初步配方定型。
   • 启动二期“智慧工厂”的规划与设计，深化与上游供应商的技术对接。
   • 完成Pre-IPO轮融资的前期工作。
   • 年度投资计划：9000万元。
2. 2027年度（攻坚与推进年）：
   • 前沿材料研究院初步投入使用，核心团队初具规模。
   • 核心技术攻关取得阶段性突破，完成关键工艺验证。
   • 新产品完成中试验证，开始送样给下游头部客户测试。
   • 二期“智慧工厂”完成主体建设与主要设备采购安装。
   • 完成战略融资，资金全部到位。
   • 年度投资计划：1.6亿元。
3. 2028年度（产出与提升年）：
   • 创新体系全面建成，形成持续创新能力。
   • 完成核心技术攻关，形成完整知识产权包。
   • 实现多款新产品的批量生产与销售，获得主流客户订单。
   • 二期“智慧工厂”全面投产，产能与品质大幅提升，供应链协同效应显现。
   • 全面总结评估推进计划成效，为上市及后续发展奠定基础。
   • 年度投资计划：1.0亿元。

(三) 绩效目标

1. 2026年度绩效目标：
   • 新动能：引进高端研发人才10人以上，核心团队达30人；与2家高校/院所签订产学研协议；完成研究院场地规划与部分设备采购。
   • 新技术：完成两大核心技术详细技术路线图制定；启动研发，申请发明专利5项。
   • 新产品：完成3-5款新产品的实验室小试与性能初测。
   • 强链：与3家上游核心供应商签订共同开发协议；二期工厂完成土地招拍挂及初步设计。
   • 资金：完成投资9000万元，自筹资金按计划到位。
2. 2027年度绩效目标：
   • 新动能：研究院正式运营，团队达45人；新增发明专利授权8项；创新平台申请取得进展。
   • 新技术：突破至少1项核心技术关键工艺；新增发明专利申请10项，PCT专利2项。
   • 新产品：完成重点新产品的中试验证，并向至少3家头部客户送样测试。
   • 强链：二期工厂完成主体封顶及主要设备安装；推动2家供应商实现原料达标供应；与1-2家新下游客户建立合作意向。
   • 资金：完成投资1.6亿元，战略融资到位。
3. 2028年度绩效目标（总体绩效目标与标志性成果）：
   • 新动能（标志性成果）：核心创新团队达60人以上，博士/高级职称占比超40%；建成省级以上创新平台；产学研合作单位超5家；年转化重大技术成果3项以上。
   • 新技术（标志性成果）：完全掌握两大核心技术并具备量产能力；累计新增授权发明专利30项以上，PCT专利5项；主导/参与制定行业标准2项。
   • 新产品（标志性成果）：实现3款以上新产品量产，销售额达8亿元；在目标细分市场占有率进入国内前三；获得至少2家行业龙头批量订单。
   • 强链（标志性成果）：二期智慧工厂达产，总产能提升150%；关键原材料国产化率超95%；与8家以上下游龙头建立稳定供应关系，进入国际供应链。
   • 综合：公司总销售额突破25亿元，为IPO申报奠定坚实基础。